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玩具反斗城破产关门!这些被电商杀死的百货商场你去过吗?ag88环

  ,曾经是所有美国小孩的梦幻岛,这里有各种各样的梦幻玩具,货架堆得像摩天大楼一样高。

  排列整齐的泰迪熊、精致可爱的洋娃娃、光剑,赛车,拼图,积木,每一个孩子都可以在这里找到自己的最爱。

  1948年,美国二战退役军人查尔斯,创办了这个曾是美国第一大玩具和婴幼儿产品零售商的玩具天堂,玩具反斗城。

  二战结束后,美国迎来了一波婴儿潮Baby Boom,光是在1946年就有三百四十万新生儿诞生。

  婴儿玩具起家的退役军人,查尔斯看到了商机,他立刻扩大玩具的销售规模,芭比娃娃,弹簧玩具等通通上架,成为了很多人印象中的第一个“玩具超市”。

  后来,随着规模的扩大,主营服饰的Kids R Us、以及专卖婴儿用品的Babies R Us也相继成立。

  这个玩具业的长颈鹿,走过这么年,终于支撑不住,摇摇缓缓地倒下,于去年申请破产,今年关掉了国内的连锁店。让人唏嘘不已的是,就在公司关门后的一周,玩具反斗城的这位创始人,以94岁高龄去世了。

  在被清理的空荡荡的店铺内,长颈鹿也要离开了,它对着镜头摆出了最后一个POSE:挥手说再见。

  在美国,无数曾经傲立群雄的零售业品牌,都在近两年宣布破产保护,比如卖鞋子的Payless ShoeSource、卖衣服的American Apparel、卖香水的Perfumania。

  据估计,仅2017年,美国就关闭了接近1万家店铺,从著名的Macy’s梅西百货,到曾经风靡一时的Abercrombie&Fitch,都没能幸免。

  这样的冲击,无疑引起了许多人的疑惑。美国的实体零售业,真的不做了吗?一系列的问题,还得从它的发展说起。

  作为一个商业和资本筑建的国家,独有的商业气息,是美国一直以来的传统。而购物商城Shopping Malls,是零售业上至关重要的一环。

  1970年至2015年间,美国在建商场的数量,是人口增长的两倍。据统计,美国人的人均商场使用面积是23.5平方英尺,是德国的10倍。

  对于成长在商场扩张时期的美国人来说,和家人朋友逛商场,是一种长久以来的生活方式。

  在商场,许多人第一次兼职打临工,和初恋悄悄约会,也和爷爷奶奶长辈们一起逛街,这些经历,至今仍然是不少人的美好回忆。

  一些媒体甚至把美国的购物商场定义为“commercial temples商业神殿”,从生活方式的商业化,上升到了商业的“宗教化”。

  但这样的“身临其境买买买”的生活方式,却在网购兴起的21世纪初,遭遇了前所未有的冲击。

  世纪初的网络泡沫破灭后,亚马逊在残酷的淘汰中脱颖而出,一跃成了大玩家。从网络图书销售转型为电商的途中,也彻底改变了零售业的生态。

  点击购买,运送到家的方式,逐渐将年轻一代的消费者,与习惯去实体店逛街的消费者区分开来。

  商场里有的,网络上都有,商场陈列的商品再多,都赶不上网络页面的存储的产品信息,和各式各样的推算和比价。

  随着手机购物app的发展,2010年以来,美国的手机端购物的增长率更从1.8%上涨到了20%。

  第五大道上最棒的百货里有的东西,网络可以成几何倍地推送到消费者的眼前。网购卖的不止是产品,更是时间。

  节约消费者时间的购物方式,显然给区域实体店带来了不小的冲击。2002年至今,美国实体零售业已经消失了44万8000个岗位,换句线%的工作都没了。

  而不断增长的网络零售,却只带来了17万8000个工作岗位,多数都在位于美国全国的物流中心和仓库。

  岗位数据上的对比,显然是令人有些震惊的。消失的27万个岗位,去了哪里?这样的衰退,是零售业的灭亡吗?

  在2008年金融危机发生后的这十年,美国的GDP一直在增长,失业率处在5%以下,过去18个月里,中产和低收入家庭的工资也一直在增长。

  对于零售业来说,销售率也一直在稳定增长。网购、实体零售、餐饮业的复兴,共同作用,改变了美国人购物的方式。

  创作了一系列倒闭商场纪录片的导演Dan Bell说:“现在的年轻人觉得,去商场买东西是爸妈那一辈做的事情。”

  更多的年轻人,选择了买买买之外的消费方式。从2010年开始,ag88环亚国际娱乐平台美国的本土飞行人数屡破新高,前年达到了8.23亿人次;酒店和旅行预定的人数也越来越多。

  餐饮业的消费数据,从2005年至今已经翻了两倍。电脑设备》宏碁与成大建构新型超级,2016年时,美国人第一次在吃饭用餐花的钱上,超过了去超市买买买。

  从购买实物,到购买体验,生活方式的变更,成了压倒零售百货的一棵稻草。但在最后一根稻草压下来之前,传统商场,一直在寻求转型和突破。

  以沃尔玛为例,作为美国最大的实体超市,90%的美国人居住的地方,方圆10英里内都有沃尔玛的身影,它已经不需要用扩张实体店,来刺激自己的销售额。

  为了保护自己不被电商潮流冲击,沃尔玛投资了7百万美元在电商的发展上,2016年时,更耗资33亿美元购买了电商

  负责电商板块,也是创建Marc Lore说:“我们要成为零售商。”这一步,被很多人视为沃尔玛对亚马逊的抗衡。

  传统的逛超市,变成了客户在回家前的下单,开车经过沃尔玛取货,省去运费的同时,也能让顾客买到当天最新鲜的产品。

  而对于那些没有财力和物力的传统商场,也想出了各种改变的措施。比如洛杉矶的The Grove,改建了一条迷你商业街,可以接纳各式各样的活动。

  全美各大传统的Shopping Malls,也投入了大笔精力在饮食区域的改造上。

  满足新时代消费者打卡拍照的欲望,提供可以一去再去的参观选择,都在一定程度上带动了实体店的经济。

  新的购物体验,提供了新的社交场所。比起单纯买买买的消费者,体验成了人们寻求的消费内容。

  从买买买,到体验拍照吃吃喝喝。不卖玩具的地方,变成了可以玩蹦床活动的游戏场所;倒闭的服装店,成了可以免费拍照打卡的Cosplay咖啡厅。

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